2014年,在線旅游高潮跌宕,玩家們玩“閃婚”、玩“分手”、玩“約架”。各大在線旅游網(wǎng)站頻繁出招,價格戰(zhàn)、封殺戰(zhàn)、口水戰(zhàn),硝云彈雨、連天烽火。
【事件一】:攜程2億美金“閃婚”同程、途牛
事件概述:4月28日,攜程旅行網(wǎng)通過旗下上海攜程國際旅行有限公司與同程網(wǎng)達(dá)成相關(guān)投資協(xié)議,攜程網(wǎng)對同程網(wǎng)的投資超過2億美金,成為第二大股東。同日,途牛旅游網(wǎng)向美國證券交易委員會提交了IPO招股書增補(bǔ)文件。文件顯示,攜程與途牛達(dá)成協(xié)議,將在途牛IPO完成時以發(fā)行價收購其價值1500萬美元的股份。交易完成后,攜程可以向途牛董事會指派一名董事。
分析師點評:競爭對手閃變并肩盟友,攜程的布局無疑只能用“震驚”來形容,在線旅游“巨無霸”征象初現(xiàn)。
【事件二】:途牛納斯達(dá)克IPO 拉開OTA投資潮序幕
事件概述:途牛網(wǎng)于5月9日成功上市,盡管開盤伊始,途牛網(wǎng)跌破了發(fā)行價,但最終好事多磨,收盤于10.07元,較發(fā)行價上漲近12%,算是有驚無險。
途牛成為了中國第四家上市的OTA企業(yè),也是其中唯一一家主打“休閑旅游”概念的差異領(lǐng)先者。途牛能夠在已經(jīng)有了三家同領(lǐng)域網(wǎng)站上市的情況下,依舊擠上納斯達(dá)克,實現(xiàn)了夾縫突圍,找到了巨頭忽略或者沒有做好的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。
分析師點評:OTA市場競爭愈烈,途牛夾縫中謀生存終上市,但亦走了去哪兒網(wǎng)虧損上市的老路,今后能否走出有自身特色的一片天待解。【事件三】:同程與藝龍“閃婚”37天“散伙”
事件概述:4月10日,戀愛兩周的同程網(wǎng)與藝龍喜結(jié)良緣,簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方就景區(qū)門票和酒店資源展開合作支持,目的是共同抵抗攜程。然而,蜜月還沒過完,攜程以2億美元現(xiàn)金突擊入股同程,獲得同程網(wǎng)30%的股權(quán)。
藝龍網(wǎng)于5月24日表示結(jié)束和同程網(wǎng)的戰(zhàn)略合作,作為毀約的賠償,同程同意向藝龍支付3000萬元。分析師點評:雖說兩個月凈收入3000萬是筆好買賣,但是同程轉(zhuǎn)身與攜程聯(lián)姻無疑將藝龍置于尷尬之地,此次“翻臉”背后亦是在線旅游市場爾虞我詐、此消彼長的選擇
【事件四】:在線旅游打響價格戰(zhàn) OTA齊“燒錢”推“1元門票”事件概述:同程旅游9月份起在全國送出1億張“1元門票”,并和眾安保險合作“下雨貼十元”等優(yōu)惠活動。隨后,攜程網(wǎng)也宣布上線“千萬人特價游”秋季大促,延續(xù)此前的1元門票活動。
事實上,今年暑期伊始,攜程、驢媽媽等OTA紛紛在移動客戶端推出“1元門票”,根據(jù)兩家企業(yè)發(fā)布的報告,這一“殺手锏”的效果確實不錯。今年暑期,攜程手機(jī)端門票銷量同比增長8倍,而驢媽媽無線客戶端整體訂單量是去年同期的10倍,銷售額是去年同期的9倍。分析師點評:“1元門票”實惠,也因此出現(xiàn)了景區(qū)爆滿的現(xiàn)象,OTA齊燒錢的背后是一場對用戶手機(jī)端的爭奪戰(zhàn),同時也在催促線下旅游的轉(zhuǎn)型。
【事件五】:拓展境外游 眾信旅游收購竹園國旅70%股權(quán)事件概述:年初登陸資本市場的眾信旅游,在不到一年的時間里進(jìn)行了一系列投資并購,其中斥資6.3億元收購竹園國旅70%股權(quán)最為吸人眼球。
眾信旅游發(fā)布的公告顯示,竹園國旅的總部設(shè)立在北京,在上海、成都、沈陽、西安、武漢和廈門設(shè)有六家分公司,在歐洲等長線游上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢;承諾2014年到2016年扣除非經(jīng)常性損益后,竹園國旅歸屬于母公司股東的凈利潤不低于5650萬元、7062萬元和8828萬元。分析師點評:眾信旅游收購竹園國旅,意在為成為出境消費綜合服務(wù)商布局,在線旅游巨頭林立的現(xiàn)狀下,除眾信外,OTA們無疑都在發(fā)力爭搶出境游這塊大市場。
【事件六】:阿里28.1億元投資酒店信息服務(wù)商石基信息事件概述:9月28日,阿里巴巴集團(tuán)宣布以28.1億人民幣投資酒店信息服務(wù)商石基信息,在交易完成后將持有15%石基信息股份,并獲得1個董事會席位。
國內(nèi)90%的五星級酒店信息管理系統(tǒng)都來自石基信息。石基信息的系統(tǒng)將于淘寶旅行全面打通,拓展阿里集團(tuán)在線旅游市場的基礎(chǔ)服務(wù)能力。分析師點評:阿里入股石基意在借助石基的終端優(yōu)勢彌補(bǔ)其線下短板,當(dāng)然,石基也需要阿里龐大的流量,各取所需,而此舉能否顛覆酒店的分銷格局,就目前來看征象不是很明顯。
【事件七】:騰邦國際斥資1.95億元 收購欣欣旅游65%股份事件概述:10月26日晚,騰邦國際聯(lián)合騰邦梧桐在線旅游產(chǎn)業(yè)基金,收購廈門欣欣信息有限公司65%股份,這是騰邦國際至今最大的一起投資收購項目,也是自騰邦梧桐基金成立后的第一次出手。
該交易將助力騰邦國際從根本上完成向互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)轉(zhuǎn)型,將欣欣旅游的互聯(lián)網(wǎng)“輕”模式、“快”基因注入到騰邦國際多年在商旅行業(yè)積淀的稟賦資源中,從而形成“輕重”相得益彰的在線旅游產(chǎn)業(yè)平臺。
分析師點評:盡管騰邦國際并購欣欣旅游案不被看好,48倍溢價過高,但騰邦國際能夠?qū)⑿佬缆糜畏e累的資源快速導(dǎo)入公司現(xiàn)業(yè)務(wù),勢必將推動騰邦國際的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略。
【事件八】:阿里推出全新旅行品牌“去啊” OTA陣營又添BAT巨頭事件概述:10月28日上午,阿里巴巴集團(tuán)宣布,將旗下航旅事業(yè)部升級為航旅事業(yè)群,“淘寶旅行”升級為全新獨立品牌“去啊”。去啊將重點關(guān)注消費者的度假出行需求,以無線、服務(wù)、創(chuàng)新、平臺作為四大戰(zhàn)略,也推動在線旅游行業(yè)從銷售向服務(wù)升級。
阿里巴巴集團(tuán)航旅事業(yè)群總經(jīng)理李少華一句“‘去哪兒’不重要,重要的是‘去啊’”在“去啊”發(fā)布當(dāng)天引發(fā)了刷屏效應(yīng)。有不少網(wǎng)友抱怨,打開微信、微博,十條信息中有六條都是轉(zhuǎn)發(fā)“去啊體”PS海報的。
分析師點評:阿里“去啊”的營銷狂歡戰(zhàn)赤裸裸地展示了在線旅游業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀,當(dāng)然,多元化的競爭環(huán)境才能避免出現(xiàn)壟斷局面而損害消費者的利益,OTA陣營又添巨頭,2015年在線旅游市場價格戰(zhàn)有望再現(xiàn)。
【事件九】:途牛“封殺”同程供應(yīng)商 爭奪出境游市場事件概述:12月1日,據(jù)部分供應(yīng)商透露,途牛向同程發(fā)出“封殺令”,要求同時與途牛和同程有合作關(guān)系的供應(yīng)商抬高對同程的供貨價,甚至有供應(yīng)商被要求在途牛和同程之間二選一。
同時,針對途牛建議合作伙伴不要與同程合作一事,同程發(fā)表聲明稱此事屬實,并表示途牛的行為完全背離了其一貫聲稱的開放合作理念,也涉嫌不正當(dāng)競爭。
分析師點評:出境游市場迎來“黃金期”,成為在線旅游行業(yè)激烈競爭的最新樣本,途牛和同程為搶這片市場,戰(zhàn)斗難以避免。【事件十】:途牛獲弘毅、京東、攜程及管理層1.48億美元投資
事件概述:12月15日,途牛網(wǎng)宣布與弘毅投資、京東商城、攜程旗下子公司“攜程投資”以及途牛首席執(zhí)行官與首席運營官簽訂股權(quán)認(rèn)購協(xié)議,途牛將向上述投資者出售1.48億美元的新發(fā)行股份。根據(jù)股權(quán)認(rèn)購協(xié)議,弘毅投資、京東、攜程投資、途牛董事長暨首席執(zhí)行官于敦德和途牛首席運營官嚴(yán)海鋒,同意分別以5000萬美元、5000萬美元、1500萬美元、1650萬美元以及1650萬美元認(rèn)購?fù)九類普通股。
分析師點評:攜程聯(lián)姻途牛,在線旅游市場集中趨勢放緩,京東加入,巨頭頻頻入局的背后是利益的驅(qū)使,但市場競爭必然出現(xiàn)優(yōu)勝略汰,2015年在線旅游業(yè)勢必又將“好戲連場”。
來源:品橙網(wǎng)